Zielanalyse
- Erfassung Ihrer strategischen und operativen Ziele
- Ableitung und Validierung der notwendigen Veränderungen und Festlegung des zeitlichen Ablaufs
- Erstellen bzw. Validierung der Projekt- und Budgetplanung
Bestandsanalyse
- Durchführung und Auswertung von Audits, Begehungen und Gesprächen mit Anwendern und Personal aus relevanten Funktionsbereichen
- Bewertung notwendiger Anpassungen hinsichtlich Infrastruktur und Technik
Prozessanalyse
- Analyse des Verbesserungspotenzials in internen und abteilungsübergreifenden Prozessen
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und erste Abschätzung des Einsparpotenzials durch organisatorische, investive oder qualifizierende Maßnahmen
Investitionen statt Kosten:
Verbesserung durch Technologie, die sich an Ihren Zielprozessen orientiert.
Das Ziel einer Beschaffung ist die Vereinfachung der Abläufe, die Reduzierung von Verbrauch und Kosten, die Schonung von Ressourcen oder das Generieren neuer Erlöse.
Eine gründliche, an den Anforderungen Ihrer Anwender und an den Zielen Ihrer Gesundheitseinrichtung orientierte Bestandsaufnahme, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für ein erfolgreiches Projekt.
Deshalb erarbeiten wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern im Vorfeld einer Beschaffung die Zielprozesse und ein genaues Anforderungsprofil an Technologien und Lieferanten.
Denn nur wenn wir ein gemeinsames Verständnis entwickelt haben, wie Sie (optimiert) arbeiten wollen, können wir den Nutzen von Lösungen und Lieferanten einschätzen. Dann sind wir in der Lage, Leistungsverzeichnisse und Bewertungskriterien entsprechend zu formulieren und potenzielle Projektpartner gezielt anzusprechen.
