10+1 Punkte für erfolgreiches Projektmanagement

  1. Das Manage­ment berei­tet den Weg für ein gutes Pro­jekt, durch  Kom­mu­ni­ka­tion, Struk­tu­ren und Kom­pe­tenz­über­tra­gung.
  2. Stel­len Sie sicher, dass Res­sour­cen, Ziele und die Zeit­vor­ga­ben rea­lis­tisch und auf­ein­an­der abge­stimmt sind.
  3. Inves­tie­ren Sie in eine gute Pro­jekt­vor­be­rei­tung. Klar defi­nierte, schrift­lich doku­men­tierte Lie­fer- und Leis­tungs­ver­ein­ba­run­gen schüt­zen vor Über­ra­schun­gen, z.B. mit Ihren Lie­fe­ran­ten.
  4. Tren­nen Sie das Wün­schens­werte vom Gefor­der­ten. Defi­nie­ren Sie die wah­ren Erfolgs­fak­to­ren des Pro­jekts über die „Main-Sta­ke­hol­der“.
  5. Kom­mu­ni­zie­ren Sie regel­mä­ßig, klar und ziel­ge­rich­tet. Per­sön­li­che oder gleich­wer­tige Mee­tings sind bes­ser geeig­net als Tele­fon­kon­fe­ren­zen, weil Ihnen bei Letz­te­ren wesent­li­che Kom­po­nen­ten der Kom­mu­ni­ka­tion feh­len.
  6. Redu­zie­ren Sie das Kern-Pro­jekt­team auf die wesent­li­chen Per­so­nen.
  7. Schaf­fen oder for­dern Sie Struk­tu­ren, die Sie bei Bedarf unter­stüt­zen. Ein Len­kungs­kreis hilft Ihnen in Kon­flik­ten mit erwei­ter­ten Kom­pe­tenz­be­rei­chen.
  8. Doku­men­tie­ren Sie mit geeig­ne­ten Metho­den, die nicht über das Ziel hin­aus­schie­ßen.
  9. Bauen Sie nach jedem Abschnitt Mile­stones ein und scheuen Sie sich nicht, ein Pro­jekt (tem­po­rär) zu stop­pen.
  10. Ver­fas­sen Sie für jedes Mee­ting eine Agenda, ver­tei­len Sie diese früh­zei­tig und doku­men­tie­ren Sie die Ergeb­nisse in einem Pro­to­koll.

+

Als Pro­jekt­ver­ant­wort­li­cher sind Sie Teil des Teams:
Agie­ren Sie als “Lea­der” und nicht als “Boss”.

Diese und wei­tere The­men bespre­chen und dis­ku­tie­ren wir gerne mit Ihnen in unse­ren Pro­jekt­ma­nage­ment-Webi­na­ren.

Neh­men Sie unver­bind­lich HIER Kon­takt mit uns auf bei indi­vi­du­el­len Fra­ge­stel­lun­gen oder zur Unter­stüt­zung Ihrer Pro­jekte im Gesund­heits­we­sen. Wir freuen uns auf ein per­sön­li­ches Gespräch.

von Anders Noren.

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